1. 二战后,日本陈旧生产设备更糟,“事后维修”致使生产效率低下和经济损失巨大;“计划维修制”不经济,无法满足市场经济环境的要求,这促生了“生产维修制”。
2. “生产维修制”是一种能与产品制作互相结合得十分密切的维修方式,基本改变了日本战后“恢复生产期间”的被动局面并应用于个体作坊设备的维修管理上,推动维修主动性,符合市场经济经济性的要求,切实做到了“花最少的投入而获得最高的效果”,日本工业界由此踏上现代设备管理的康庄大道。
3. 这种“以点检为核心的全员参加的生产维修”使得企业产品作业线设备状态稳定,作业效率大大提升,制作精度普遍提高;作业设备故障大幅减少,突发故障的抢修次数和故障停产时间大大减少;作业设备维修费用大幅下降,减少备件,降低企业成本,日本工业界累积了一套成熟的企业管理经验,形成了一套现代设备管理的标准化作业体系。
4. 日本是个岛国,生产资料依赖进口,因此设备的好坏直接影响到其产品的质量,而“点检”的出现能够持续和改善设备的工作性能,保证生产安全有序地进行。
5.“点检”需要操作人员的多能花和职责范围的扩大,因此对从业人员的知识技能有了更高的要求,这两者相辅相成,推动着日本制造业稳定有力向前发展。