“母工厂”就是掌握最核心最高端的技术，负责新兴技术研究，进行技术创新，是所有分散在各国工厂的“母亲”工厂，由母工厂为子工厂提供技术支持，技术培训，人员培训等。我认为，我国母工厂的建设，必须进行制造技术的革新，还要进行科技创新，只有拥有自己独一无二的技术，才能站在价值链的最高端位置；另外，要建立起适合我国的母工厂体系，创新管理方式，只有适合我国国情，中国的母工厂才能运转的更好，为中国制造的发展提供更好的支持；还有就是高素质、专项人才的培养，因为人才是革新的基础；最后，我觉得最重要的就是要善于把握全球制造生产的方向和趋势，不要落后于人。

“母工厂”

是什么：日本技术及管理水平最高的工厂，通过研发新技术，满足高端市场需求。如，将国内工厂定位为技术研发及员工培训，以此来为国外负责制造环节的子公司提供技术和管理支援。

怎么做:开发试制、技术支援、防止技术外流、满足国内市场需求；

新调整：通过技术创新以突破成本瓶颈、加强与研发部门的合作、在全球范围内设“母工厂”的下线；

中国如何借鉴“母工厂”：

1.扶持一批掌握先进技术、实行科学管理、拥有与之匹配劳动力的现代核心工厂

2.关键要推动先进技术在系统层面的应用，并提供完善的的平台

3.在《中国制造2025.“1+X”规划体系框架下制定《“母工厂”建设计划》，以此作为指导

4.统筹协调“母工厂”与十大战略领域及重大科技专项的衔接

5.重视管理创新，在学习外国管理并结合中国国情，同时培养技术“精英型”实用技术人才

个人认为，“母工厂”还可以效仿日本，进一步在全球设下线，以完成生产制造环节。

“母工厂”，顾名思义来解释，就是企业所有工厂的始祖，也是企业发展最重要的部分。以日本企业为例，将核心技术部门作为“母工厂”，在“母工厂”内专注研发，专注技术升级，专注最核心竞争力；然后将低技术含量的工厂，或者需要耗费大量人力乃至产生大量污染的分厂转移到其他国家或者地区。其优势十分明显，主要从两个方面来分析：

一、“母工厂”在国内的优势：

1.国家核心竞争力的保存。部分企业在逐渐发展的过程中，选择了整体迁移到另一个国家和地区，对于它原来所属的国家而言，这无疑是一种损失，无论从经济上还是技术上来看。

2.增加创新效率。在社会化分工越来越明显的今天，专注于一件事，比分心于多件事更加合理。国内的“母工厂”专注于研发等核心部门，更有利于促进企业的竞争力。

3.机密技术的保护。对于部分企业来说，讲其机密技术搬迁至国外并不是一个好主意，因为可能导致其机密技术被泄密。

二、“子工厂”在国外的优势：

1.成本的节约。发展中国家具有明显的人力优势，建厂成本也更小。利用这些优势，可以为企业带来更多的利润。

2.利于企业更好参与全球化竞争。将子公司开到全球各地，利于企业适应全球的竞争。

3.降低污染。部分企业在国内的污染部门，其会受到其所在国家的惩罚，将这些部门的工厂搬出本国，可以避免这一点。

你们这个题目很好，针对制造强国的一份资料，进行深度学习。

母工厂是日本的称呼，其本质上是为了保护知识产权，集中核心资源，提升企业的创新能力。同时，通过母工厂的创新扩散能力，可以帮助企业更好的推广已经得到验证的经验与工艺，从而更好的实现规模化发展。

期望大家借助这个学习，可以学到更多的知识，提升我们的认识。