母工厂，拥有企业最尖精技术，最高的管理水平，相当于公司总部。它承担着企业或技术试制或技术支持，或核心技术保密或满足国内精细需求的责任。如此重要的角色也决定了它的重要地位——对于企业的成败，对企业的可持续发展起着决定作用。

不同于美国多数将制造工厂转移海外，日本企业通过“母工厂”的形式保留了部分核心工厂，这些核心工厂负责技术研发，担任公司的研发部门。它提供核心技术予子工厂进行生产。

核心工厂还可进行关键部位的组装，由海外子工厂进行其他基础的零部件生产，这些零部件产值低或者需要相应的资源投入。零部件生产好，最终由母工厂组合，再行外销。在这方面，它与子工厂的关系可形象的视为一条线的关系，就像一条流水线上截留最关键的一部分。

核心工厂还可为海外子工厂提供技术援助，提供对子工厂技术的培训或派遣母公司员工赴海外任要职等等。

此外，在海外设立子工厂，大大降低了生产压力，母工厂可将更多精力投注于满足国内定制型，尖精的产品需求。

主题：将“母工厂”建设作为《中国制造2025》落地的重要抓手

摘要：

“母工厂”（或者称“现代核心工厂”）是日本制造业企业集团在日本本土设置的技术水平和管理水平最高的工厂，承担着开发试制、技术支援、先进制造技术应用和满足高端市场需求等功能，在日本制造体系中具重要的作用。

我国可参考曰本“母工厂”战略的成功经验，从完善我国先进制造技术创新和应用体系的高度，制定和实旅中国的《“母工厂”建设 计划》，强化产业政策和人才支持，着力打造一批“母工厂”，提升我国重大科技成果工程化、产业化能力。

一、日本的母工厂

背景：受劳动力成本提升和日元升值的影响，日本企业在国外投资建厂

问题：如何处理国内部门与海外工厂的关系？

解决：“母工厂”制：将国内工厂作为国外子公司的技术依托、作为国内技术创新的种子基地

功能：

1.开发试制：研发基地

2.技术支援：实施日本式管理，母工厂担任转移隐性知识的功能

3.维持本国技术地位：高附加价值产品生产在母工厂；国外工厂只生产半成品

4.满足本国市场需要：日本市场需求高度细分化，母工厂为适应新的市场环境，采用弹性生产方式，实施多品种小批量生产

随着智能制造、快速成型等先进制造技术的快速发展，母工厂的新定位和调整：

1.母工厂为载体的技术创新

2.研发部门和母工厂协同合作加速创新（研发部门和母工厂地理位置相近，密切合作）

3.全球设置母工厂体系。如丰田汽车公司的全球生产中心（GPC)，有两个功能：1）作为开发培训工具；2）缩短车型升级时间

二、母工厂建设应是《中国制造2025》落地的重要政策载体

背景：我国制造技术创新体系不完整，突出表现为先进制造技术（特别是系统层面）工程化应用主体和载体的缺失

问题：《中国制造2025》虽然强调了基础研究和装备产业发展，但没有充分考虑到先进制造系统的技术集成特性，即需要在系统应用层面进行部署

解决：母工厂是支撑先进制造技术系统优化的载体，能提出先进制造系统技术条件和工艺需求、具备与先进制造技术相适应的现代生产管理方法和劳动技能。

案例：我国高铁的崛起得益于建立了包括现场试验和跟踪运行试验在内的全球最完备的试验体系，从而提供了高铁装备系统在试验中不断改进的平台载体

三、落实母工厂的建设

1.出台《母工厂建设计划》

2.统筹安排科技项目和母工厂建设

3.突出生产管理创新和“精英型”技能工人培养的重要性。填补我国“低端职业教育”不能满足“高端制造”发展的空白

“母工厂”是一个非常形象的词，“母”字清晰地表明了此工厂在整个工厂体系中的地位和作用。它是掌握最核心技术的具有统领作用的总部。这样既能保证本国的技术创新，也能把分工厂很好的结合起来，实现利益最大化的同时，也应对了当前经济的挑战，解决了部分地区就业问题。我认为这种模式非常值得中国借鉴，首先，技术创新是我国较为薄弱的环节，“母工厂”的建立可以促使国家加大对核心技术发展的支持。其次，由于技术，人才，设备，租金等问题，一个以“母工厂”为核心的企业分布是资源最优利用的方式。随着互联网的不断发展，各个工厂之间的联系不会因距离的疏远而减少，反而会更加融合在一起。再次，应形成适合我国国情的管理体系，不能照搬日本模式，学习其核心精神之后再因地制宜得进行对我国发展模式和管理模式的探究。

概括来说，“母工厂”是指本土设置的技术水平和管理水平最高的工厂，承担着开发试制、技术支援、先进制造技术应用和满足高端市场需求等功能的“现代核心工厂”。“母工厂”的出现与发展是现代工业的历史必然，与此同时，其要想强根固本就必须有强大的先进制造技术系统、生产管理方法和技能人才作支撑。对于日本、美国等一些技术、管理和人才都有成熟保障的工业大国来说，制造强国之路无疑会走得比中国轻松些，中国目前作为制造大国确实任重道远。为加快培育中国“母工厂”，以下建议值得参考：一是，依托具有先进制造能力的优势企业，加快人工智能、数字制造和工业机器人等先进制造技术和制造工具的研发和应用，着力发展先进制造。二是，推广和应用现代生产管理方法，借鉴他国“技术咨询师”等做法，为企业提供质量管理、现场管理、流程优化等方面的生产管理指导和培训。三是，加强“精英型”的实用技术人才和工程人才的培养培训，可效仿德国、法国工程人才大学的做法，改革教育体制，在一些高校设置技术工程研究院，实现高端教育与高端制造的双赢。

“母工厂”这个概念来源于日本，是国内部门相对于海外分公司的一种说法，总体上承担着开发研制、技术支援、先进制造技术应用和满足高端市场需求等功能。不同跨国企业的母公司与其海外工厂有着不同的关系，有的是职能的全盘转移，有的是实行分开合作，如何正确处理好母公司和子公司的关系决定着制造企业的“钱途”。

传统来讲，母公司的职能主要是完成试制，为国外子公司提供一套标准化的生产方法和技术，并实时地提供技术培训和支援，同时也为了防止技术外流将一些技术密度高的工序放在本国生产，首要任务是满足国内市场的需要。

日前随着制造业新时代的来临，母工厂的职能也发生了细微的改变，要通过在国内与海外设立相应的研发部分加强母工厂与子公司的协同技术创新。在《中国制造2025》计划中，我们要学习美日德的母公司的先进经验，认清市场的需求，制定符合我国国情的《“母工厂”建设计划》，在建设过程中注意培养高端的技术人才等。

“母工厂”

是什么：日本技术及管理水平最高的工厂，通过研发新技术，满足高端市场需求。如，将国内工厂定位为技术研发及员工培训，以此来为国外负责制造环节的子公司提供技术和管理支援。

怎么做:开发试制、技术支援、防止技术外流、满足国内市场需求

新调整：通过技术创新以突破成本瓶颈、加强与研发部门的合作、在全球范围内设“母工厂”的下线

中国如何借鉴“母工厂”：

1.扶持一批掌握先进技术、实行科学管理、拥有与之匹配劳动力的现代核心工厂

2.关键要推动先进技术在系统层面的应用，并提供完善的的平台

3.在《中国制造2025.“1+X”规划体系框架下制定《“母工厂”建设计划》，以此作为指导

4.统筹协调“母工厂”与十大战略领域及重大科技专项的衔接

5.重视管理创新，培养技术“精英型”实用技术人才

个人认为，“母工厂”还可以效仿日本，进一步在全球设下线，以完成生产制造环节。

母工厂

·含义:技术、管理水平最高的工厂，满足高端需求。

·企业战略决策的不同：美国选择工厂搬迁；日本选择产业结构调整。

母工厂即工厂的指导者、技术者、维持者。母工厂可以作为一个研发中心，为工厂的发展提供技术支持；又同样的引领着先进技术的发展方向。各个工厂与母工厂协同合作与发展，使整个产业欣欣向荣。

实际上，母工厂是一切生产的核心，而建设母工厂需要的不仅仅是人才的具备，更是设备以及管理制度的完备。人才是技术发展的重要驱动力，我国低端职业教育远远低于世界水平，高端制造需要一流的技术人才，而中国的技术学院却仍然停留在非常低的水平。因此母工厂的建设最重要的就是知识人才，技术人才，专业人才的培养。