“母工厂”是一个非常形象的词，“母”字清晰地表明了此工厂在整个工厂体系中的地位和作用。它是掌握最核心技术的具有统领作用的总部。这样既能保证本国的技术创新，也能把分工厂很好的结合起来，实现利益最大化的同时，也应对了当前经济的挑战，解决了部分地区就业问题。我认为这种模式非常值得中国借鉴，首先，技术创新是我国较为薄弱的环节，“母工厂”的建立可以促使国家加大对核心技术发展的支持。其次，由于技术，人才，设备，租金等问题，一个以“母工厂”为核心的企业分布是资源最优利用的方式。随着互联网的不断发展，各个工厂之间的联系不会因距离的疏远而减少，反而会更加融合在一起。再次，应形成适合我国国情的管理体系，不能照搬日本模式，学习其核心精神之后再因地制宜得进行对我国发展模式和管理模式的探究。

母工厂，拥有企业最尖精技术，最高的管理水平，相当于公司总部。它承担着企业或技术试制或技术支持，或核心技术保密或满足国内精细需求的责任。如此重要的角色也决定了它的重要地位——对于企业的成败，对企业的可持续发展起着决定作用。

不同于美国多数将制造工厂转移海外，日本企业通过“母工厂”的形式保留了部分核心工厂，这些核心工厂负责技术研发，担任公司的研发部门。它提供核心技术予子工厂进行生产。

核心工厂还可进行关键部位的组装，由海外子工厂进行其他基础的零部件生产，这些零部件产值低或者需要相应的资源投入。零部件生产好，最终由母工厂组合，再行外销。在这方面，它与子工厂的关系可形象的视为一条线的关系，就像一条流水线上截留最关键的一部分。

核心工厂还可为海外子工厂提供技术援助，提供对子工厂技术的培训或派遣母公司员工赴海外任要职等等。

此外，在海外设立子工厂，大大降低了生产压力，母工厂可将更多精力投注于满足国内定制型，尖精的产品需求。

欧洲数字化单一市场慢慢成型，以前被复杂跨国网络贸易环境逼得难以生存的欧洲互联网企业或许会慢慢崛起

创新以生产制造为基础，没有先进的制造能力，创新也难以实现