工业4.0将建立新业务和新伙伴关系模式，更倾向于满足单个客户随时改变的需求。这些模式还将使中小型企业能够采用在现有授权和商业模式下无法承担得起的服务和软件系统。对于根据客户和竞争对手的情况进行动态定价的问题，以及在商业伙伴之间联网并且合作的背景下服务级别协议的质量的相关问题，新的商业模式都将提供解决方案。新的商业模式将力图确保潜在的经济效益在价值链上所有股东之间公平分配，包括新股东。这些商业模式可以并应该包括更多的监管要求，例如减少二氧化碳排放（见章节5.8），使业务网络上的伙伴能够共同达到这些要求。（见图3）

工业4.0的用例场景，如“互联制造”、“自我组织适应物流”和“整合客户的工程”，所需的商业模式主要由动态的业务网络实施，而不是单个企业。这将导致财务、研发、可靠性、风险、责任和知识产权与技术保护等方面的问题。就网络的组织和服务差异化而言，确保在业务网络中合理分配责任并得到有约束力的相关文件支持是非常关键的。

在记录制程和系统状况时，用于体现合同和监管的要求得到遵守时，对商业模式进行实时、具体的观察也是非常重要的。业务流程的各个步骤将被实时跟踪，记录流程完成的过程（见章节5.7）。为了确保高效提供个性化的服务，必须建立相关服务生命周期的模型，确保最终效果，并确保其授权模式和条件会使新伙伴能够加入业务网络，尤其是中小型企业

有鉴于此，工业4.0很可能将带来不可预测的全球性影响和高度动态的环境。新技术颠覆的本性、新技术对法律的影响（例如在技术、敏感企业数据、责任、数据保护、贸易限制、密码系统的使用等）可能对现有法律的执行带来威胁。创新周期缩短需要不断更新监管框架，使执法出现习惯性失效。因此必须采用新方法，新方法中技术要在研发之前和期间进行法律兼容性的测试（见章节5.7）。对工业4.0成功至关重要的还有安全和保障的问题（见章节5.4）。总之，在安全和保障方面要采取更积极的方法。另外，通过设计确保安全不仅仅指设备的功能。