实现工业4.0愿景是一个不同企业和部门以不同速度推进的、不断完善的过程。今年年初由德国信息技术、电信和新媒体协会、德国机械设备制造业协会和德国电气电子制造企业协会三个职业协会共同进行了一项关于“工业4.0前景”的调查。

调查证明了工业4.0对德国工业竞争力和重要性，并发现对更全面、更有针对性的信息的需求（见图5）。调查中47%的企业称它们已经积极参与工业4.0；18%的企业称它们有参与工业4.0的研究；12%的企业称已经在实施工业4.0的措施。

上述调查显示实现工业4.0愿景最大三个挑战是标准化、工作组织和产品可用性。

帮助企业实现工业4.0所需支持措施处理积极参与工作小组外，还包括：开展有针对性的研讨会，分享经验和常规的简讯。职业协会在与社区、学术界以及公众合作确保沟通顺畅中起到重要作用。大约50%的受访企业称已经通过职业协会了解到关于工业4.0的信息。

除此以外，工作小组还考虑下列措施作为企业顺利转型工业4.0的关键：

  • 实施实时的信息物理系统解决方案对服务和网络基础设施在空间、技术质量和可靠性等可用性参数提出高要求。为了确保德国的国际竞争力，国内和全球的政策制定者应该支持引入相关的国际标准，以统一服务和业务模式。（见章节5.1和5.3）。
  • 制造业的业务流程目前仍然通过缺乏灵活性的软件系统实施。然而，业务流程也不能一夜之间就能够被服务导向的系统取代。因此把新技术整合到旧系统中（或把旧技术整合到新系统中）非常重要，旧系统要用升级为实时系统。
  • 在物与信息联网中，制造业建立新商业模式的速度要接近互联网本身发展和变化的速度。
  • 员工将参与到工作组织、持续职业发展和技术发展的创新社会技术设计的早期。（见章节5.5）
  • 为了实现向工业4.0转变，信息通信技术产业（倾向于从短创新周期思考）必须与机械和设备制造企业、机电一体化系统供应商（倾向于从长创新周期思考）紧密合作，建立所有商业伙伴都能够接受的商业模式。

重要结论：

物与服务联网越来越多地用于制造业，结合智能生产、智能物流、智能电网和智能产品，将改变价值链，带来新的商业模式。

工业4.0战略利用现有技术上和商业上的潜力，可以提供新的商业机会，并在职场建立创新的社会基本结构。